企业家是企业的灵魂，中国企业家群落的演进，一方面来自市场熏陶，另一方面又影响甚至左右着市场的格局。70年代末、80年代初，“计划经济为主，商品经济为辅”这一体制推动，为第一代企业家的产生提供了社会基础。中国第一代企业家是"胆略型"的。80年代末、90年代初，＂有计划的商品经济＂理论进一步激活中国市场，诞生了“专业型”的中国第二代企业家。
　　目前中国第一代企业家基本退出历史舞台，第二代企业家也已经是五六十岁了，向第三代企业家的权力交接是必然的。而中国融入国际主流经济以后，中国第三代企业家的状况将直接影响中国在国际经济领域中的地位，因此，平稳而良性的权力交接和对第三代企业家的造就不光对于企业，甚至对于国家和民族来说都意义重大。第一代、第二代企业家由于是原创性的，所以从无到有、从小到大摸爬滚打成长起来，企业发展中所涉及的方方面面都经历过，有的甚至是专家。今天的企业已从“联合舰队”走向“航空母舰”，再走向“航母舰队”，需要诸多船长与导航人，需要建构起具有群体优势的职业经理人队伍。实际上企业家作为职业经理人的顶尖人才，需要懂的是经营与管理，从而指挥企业中各类人才来发挥其专长，但这种天经地义的方式都因为前两代企业家的全才而反衬出第三代企业家的不足，使其备受指责。
　　第三代企业家是在特殊的社会氛围中成长起来的一代，是由“老板”向职业经理人过渡的一代，是内忧外患又机遇众多的环境中艰难崛起的一代，因此前两代企业家是“打江山的”，他们可以讲出许许多多惊天地泣鬼神的创业故事来。而第三代企业家是“坐江山的”，他们从父辈、前任那里接过权棒，即使如红豆、万向等集团将企业传接给创业者自己的儿子，他说话的腰杆也不可能如其父亲那样硬。
　　也正由于第三代企业家的非原创性，导致他们头上毫无光环，丝毫没有神化色彩，其权威的确立就更难，甚至连一点荣耀的资本都没有，好不容易读过一个博士，结果荣耀没沾上，“书生气太长”、“小资情调”等负面印象倒是难以逃脱。
　　正是在这样的背景下，美国TNT国际企业教练机构根据中国当前的国情及中国第三代企业家将面临的企业环境及治理问题，开发了非常具有针对性、实战性和可操作性的《掌舵企业——蜕变成领袖中的领袖》，为期6个月时间。

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